豪健电动车配件有限公司
企业背景
豪健电动车配件拥有完善的质量保证体系，通过了所有合作伙伴的高标准质检及认可。随着产能规模快速扩张，原有粗放式考核模式逐渐暴露弊端，制约企业进一步发展。
核心痛点
生产岗考核标准模糊，质量与产量难以兼顾；一线员工激励不足，离职率偏高；班组层级目标传导断层，交付准时率波动较大，管理成本居高不下。
解决方案
搭建全量化绩效管理体系，针对生产岗位特性优化考核标准，落地「计件产量+质量管控+现场规范」三维考核机制，配套班组层级绩效传导与阶梯式激励方案。
核心落地成果
- 23%生产整体效率提升
- 18%产品不良率下降
- 27%一线员工离职率降低
- 96%班组交付准时率
成都前锋电子电器集团股份有限公司
企业背景
前锋集团前身是1958年建立的我国第一个无线电测量仪器厂，是我国最早研制和生产电子仪器的大型军工骨干企业之一，如今已是国内三大热水器生产厂商之一，业务覆盖军民融合多赛道。
核心痛点
集团与子公司管控边界模糊，战略目标逐层传导断层；军民业务考核体系同质化，无法适配不同业务特性；跨部门协同效率低，战略落地进度滞后。
解决方案
提供战略解码与组织管控咨询服务，梳理集团-子公司多层级管控体系，优化战略目标逐层传导机制，搭建适配军民融合业务的差异化绩效考核体系。
核心落地成果
- 4层战略目标拆解体系
- 30%跨部门协同效率提升
- 100%核心业务考核覆盖
- 25%子公司目标达成率提升
华森装饰集团
企业背景
华森装饰集团创建于2005年，拥有建筑装饰一级资质，旗下拥有六大设计中心、四大设计师工作室，自主研发建筑生命体设计系统与华森精工实施系统，是西南地区头部装饰企业。
核心痛点
核心设计师与工长流失率高，人才成本居高不下；项目交付周期不稳定，客户投诉频发；岗位激励机制同质化，无法适配不同岗位特性，团队积极性不足。
解决方案
设计全岗位薪酬绩效体系，针对设计师、项目工长、营销岗位设计差异化激励方案，搭建项目全周期考核机制，将项目利润与团队收益深度绑定。
核心落地成果
- 35%核心人才留存率提升
- 15%项目交付周期缩短
- 20%单项目利润率提升
- 40%客户投诉率下降
广安发展建设集团
企业背景
广安发展建设集团是经广安市委、市政府批准，通过整合广安市本级优质资源、优势国有企业而组建的跨行业国有大型企业集团，业务覆盖城市建设、产业运营、金融服务等多个领域。
核心痛点
传统“大锅饭”薪酬模式，员工积极性不足；岗位能上不能下，人员流动性差；考核流于形式，人均效能偏低，无法适配市场化发展需求。
解决方案
提供国企三项制度改革咨询服务，全面优化岗位体系、绩效考核机制与薪酬分配制度，建立市场化用人与激励机制，打破“大锅饭”与“铁交椅”传统模式。
核心落地成果
- 100%岗位全员竞聘上岗
- 40%人均效能提升
- 3级薪酬级差体系搭建
- 市国资委高度认可推广
深圳市恒毅兴实业有限公司
企业背景
恒毅兴是国内防雷工程行业标杆企业，拥有万余项防雷工程设计施工经验，业务覆盖铁路、电力、新能源、石化等十余个大型行业，是最早获得国家相关专业资质认可的企业之一。
核心痛点
项目型组织协同效率低，跨部门推诿严重；项目成本管控松散，利润率波动大；项目团队激励不足，交付质量与进度难以保障。
解决方案
搭建项目型组织运营体系，优化项目全流程管理机制，设计项目团队全周期激励方案，建立项目利润核算与分红机制，打通市场、交付、后台部门的协同链路。
核心落地成果
- 12%项目利润率提升
- 30%跨部门协作效率提升
- 20%项目交付周期缩短
- 25%项目成本管控优化
驾了么学车
企业背景
驾了么学车是成都驾了么网络科技有限公司旗下的综合性互联网驾校品牌，依托互联网核心科技建立线上线下结合的综合驾培服务网络，是正规互联网直营示范驾校。
核心痛点
教练团队服务水平参差不齐，学员满意度低；市场拓展效率不足，获客成本居高不下；平台型组织架构模糊，岗位权责不清，扩张速度受限。
解决方案
设计互联网平台型组织架构与全员绩效激励体系，针对教练、销售、运营岗位设计差异化考核方案，搭建学员满意度与教练收入直接绑定的激励机制。
核心落地成果
- 28%学员满意度提升
- 40%市场拓展效率提升
- 32%教练留存率提升
- 18%单客获客成本下降
